Реалізація будь - якого проєкту повинна мати на виході одержання конкретних позитивних змін. Отже, при формулюванні очікуваних результатів розробник проєкту має виходити з того, що ці результати будуть чимось таким, що можна охарактеризувати певними словами, що свідчать про позитивні зміни, які відбулися під впливом заходів проєкту. У світових підходах до проєктного менеджменту виділяють три окремі категорії: 1. Безпосередні очікувані результати ( outputs) , які мають бути отримані власне в результаті реалізації заходів проєкту. Ці результати варто розписувати як чіткий перелік фактів, що чітко відповідають поставленим завданням і основній меті проєкту. Подумайте, які результати будуть отримані при проведенні кожної конкретної дії (заходу), запишіть їх. Це дозволить вам не упустити важливі результати. Якщо при розробці цього розділу проєкту ви зазнаєте труднощів, виходить, завдання проєкту поставлені недостатньо конкретно. 2. Наслідки ( outcomes ) — середньострокові р...
Ми - громадські активісти, які заснували освітньо-креативний еко-простір у с.Рудьківка (Чернігівська обл.), 70 км від Києва. Унікальність нашого проекту у тому, що Ви можете навчатися і відпочивати водночас. Наші заходи відбуваються подалі від мегаполісу. Тобто Вас нічого не буде відволікати. Екологічно чисті повітря, домашня їжа, тиша та унікальна атмосфера. Ми намагаємося поєднати дуже сучасні техніки та знання з простими та традиційними речами. Моб. 097 14 17 456, fassociation@ukr.net